
<p>Strategi perencanaan SDM, atau dalam bahasa Inggris disebut <em>Manpower Planning</em>, bisa menjadi kunci utama perusahaan dalam menjaga daya saing di era pertumbuhan bisnis yang cepat. <em>Manpower planning</em> termasuk merencanakan, mengelola, dan mengembangkan SDM dalam jangka panjang. </p>



<p>Strategi Perencanaan SDM bukan hanya sekadar serangkaian kebijakan, tetapi suatu pendekatan secara menyeluruh yang memastikan bahwa perusahaan memiliki bakat yang tepat, pada tempat dan waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan bisnisnya.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Memahami Strategi Perencanaan SDM</h2>



<p>Definisi dari strategi perencanaan SDM adalah serangkaian langkah yang dilakukan oleh organisasi untuk merencanakan kebutuhan, pengembangan, dan pemanfaatan SDM. </p>



<p>Hal ini termasuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja di masa depan, perekrutan yang tepat, pelatihan yang efektif, dan manajemen performa untuk mencapai tujuan organisasi. </p>



<p>Tujuan utama dari strategi perencanaan SDM meliputi:</p>



<ul>
<li>antisipasi kebutuhan tenaga kerja,</li>



<li>peningkatan produktivitas,</li>



<li>efisiensi operasional,</li>



<li>penyelarasan dengan strategi organisasi,</li>



<li>fleksibilitas dan respons terhadap perubahan,</li>



<li>pengelolaan karyawan yang unggul,</li>



<li>penciptaan lingkungan kerja berkelanjutan, dan </li>



<li>pengelolaan risiko personalia.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">3 Tipe Perencanaan SDM</h2>



<p>Berikut adalah <a href="https://ptpn10.co.id/blog/strategi-perencanaan-sumber-daya-manusia-yang-efektif-dalam-mengakselerasi-kinerja-ptpn-x-bagian-i">3 tipe perencanaan SDM</a> yang perlu Anda ketahui:</p>



<h4 class="wp-block-heading">1. Strategic planning</h4>



<p>Merupakan tahap perencanaan SDM yang berfokus pada visi dan misi perusahaan dengan tujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan SDM dalam jangka panjang.</p>



<h4 class="wp-block-heading">2. Operational planning</h4>



<p>Sesuai dengan namanya, strategi ini berkaitan dengan implementasi SDM pada tingkat operasional dengan menentukan langkah untuk mencapai tujuan SDM.</p>



<h4 class="wp-block-heading">3. HR planning</h4>



<p>Perencanaan SDM termasuk menentukan kebutuhan SDM saat ini dan mendatang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan dengan cara menganalisis kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tantangan Dalam Menjalankan Strategi SDM</h2>



<p>Menjalankan strategi Sumber Daya Manusia (SDM) tidaklah terlepas dari sejumlah <a href="https://www.investopedia.com/terms/h/human-resource-planning.asp#toc-challenges-of-human-resource-planning-hrp">tantangan strategi SDM</a> yang harus dihadapi. </p>



<p>Kondisi bisnis &amp; tenaga kerja selalu berubah mendorong HR untuk bisa merespons dengan cepat dan tepat. Solusi lainnya adalah dengan implementasi dan merencanakan sistem HR yang adaptif, mampu menyesuaikan diri dengan perubahan kondisi bisnis secara efisien.</p>



<p>Tantangan selanjutnya adalah untuk mendorong peran pemimpin sebagai mentor dan pengembang keterampilan. </p>



<p>HR perlu menjadi penengah dengan memberdayakan pemimpin untuk menjadi agen perubahan dalam pengembangan keterampilan karyawan, memastikan investasi yang optimal dalam pengembangan SDM.</p>



<h6 class="wp-block-heading"><strong><a href="https://hrpods.co.id/learning-and-development/3-contoh-program-upskill-untuk-perkembangan-perusahaan">Baca juga: 3 Contoh Program Upskill Untuk Perkembangan Perusahaan</a></strong></h6>



<h2 class="wp-block-heading">4 Langkah Menciptakan Strategi Perencanaan SDM</h2>



<p>Berikut adalah rincian singkat untuk setiap langkah dalam menciptakan <a href="https://icehrm.com/blog/human-resource-planning-strategies/">strategi</a> perencanaan SDM yang bisa Anda terapkan:</p>



<h4 class="wp-block-heading">#1 Nilai kapasitas SDM saat ini</h4>



<p>Sebagai HR, Anda bisa mulai mengidentifikasi kapasitas SDM yang Anda miliki, cari celah dimana kekuatan dan kelemahan yang tim Anda miliki.</p>



<h4 class="wp-block-heading">#2 Perkiraan kebutuhan SDM</h4>



<p>Proyeksikan pertumbuhan organisasi dan identifikasi perubahan yang mungkin terjadi. Lalu, hitung jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.</p>



<h4 class="wp-block-heading">#3 Lakukan pengembangan karyawan</h4>



<p>Anda bisa menyediakan pelatihan dan pengembangan karyawan yang sesuai dengan tujuan organisasi. Hal ini juga bisa Anda terapkan pada saat merencanakan pengembangan karyawan untuk posisi manajerial di perusahaan.</p>



<h4 class="wp-block-heading">#4 Tinjau dan evaluasi</h4>



<p>Terakhir, lakukan evaluasi berkala terhadap implementasi strategi perencanaan SDM. Sesuaikan strategi perencanaan SDM sesuai dengan perubahan dalam organisasi atau pasar.</p>



<h6 class="wp-block-heading"><strong><a href="https://hrpods.co.id/recruitment-and-selection/cara-menghitung-kebutuhan-tenaga-kerja">Artikel Selanjutnya: Cara Menghitung Kebutuhan Tenaga Kerja</a></strong></h6>



<h2 class="wp-block-heading">Penutup</h2>



<p>Dalam menghadapi tantangan merencanakan strategi SDM, penting untuk mengadopsi pendekatan SDM yang adaptif dan terencana. Hal ini tidak hanya melibatkan bagian HR tetapi juga seluruh organisasi.&nbsp;</p>



<p>Dengan melibatkan semua pihak, baik pemimpin maupun karyawan, dapat mencapai keseimbangan optimal antara kebutuhan bisnis yang berubah dinamis dan pengembangan sumber daya manusia yang terus berkembang. </p>



<p>Inilah kunci untuk menghadapi perubahan kondisi bisnis dan dinamika tenaga kerja, menciptakan lingkungan yang responsif dan efisien dalam memenuhi kebutuhan strategis organisasi.</p>


Hal yang Perlu HR Tahu Dalam Strategi Perencanaan SDM

Related News

Interview